映象房产

前几天在洛阳参与了一个民企开发商的第9届百家宴活动，13大社区联动，数千名业主参与。和“百家宴”一起举办的还有当地区域“达人秀”活动，这两大活动共同组成了一场有吃有喝有表演的中秋盛宴，感触颇深。

能够组织起这样的一场，让业主深度参与其中，愿意花费大量的时间配合彩排、练习、准备菜品的，要有一个必要条件，那就是品牌的凝聚力！

百家菜，汇成一桌团圆宴。舞台上熠熠生辉，舞台下大家谈笑家常。这就是绿都洛阳中秋百家宴，作为绿都业主，那一刻，被重视的幸福感油然而生；作为地产人，那一刻，发自内心的佩服，这个房企真的中！ 

作为一家民企，绿都的底气从何而来？我跟绿都几个项目的操盘手深度聊了几次，发现了绿都在新形势下更多可圈可点的地方。

首先是硬实力。

绿都地产早在2018年行业还未调整之际就已经决定不在盲目追求规模的增长，转而向制造业转型。更具体点就是绿都将会更专注于产品力和物业服务力的提升，追求客户和品牌的满意度，利润和规模增长是在这些目标完成之后才会考量的。

真正回归产品时代，坚持长期主义，绿都稳健发展的实力在这几年的楼市变革中尤为凸显，也正基于此，绿都在大环境下行周期，还能实现如期交付，甚至提前交付。从2020年1月至今，绿都共计交付约5.6万户，其中约22%突破性实现“提前交付”。也凭借着出色的交付成绩，取得了多个稳交付奖项。“2022河南省房地产交付力优秀企业”双项大奖。2023年，荣获中指研究院颁发的“2023河南省房地产经营稳健性优秀企业”荣誉（中指研究院）。

其次是软实力。

地产行业的软实力就是服务。除了我们说到的百家宴、达人秀，绿都物业还拥有非常丰富的活动IP，比如童军营、幸福绿都帮、绿森林等活动，让邻里之间互动起来，不再限于点头之交，而是凝聚成一个大家庭，让社区更有温度，业主的幸福指数也更高。

其实判断一个物业好坏的很重要的一个参考就是它对于老社区、老业主的态度。对于很多开发商来说，会更注重新客户的获取，但在绿都看来，老业主同样重要。

2018年绿都对5年以上绿都老社区进行优化提升“老旧社区改造”，持续投入资金人力等，截至目前共计投入资金9000余万，提升百余项细节品质，覆盖10个城市，33个社区，落地社区都享升级，持续焕新社区生命力。

其实对于绿都而言，专筑客户价值的理念始终贯穿在品牌基因之中，不仅是造房子，也是造生活。而卖完房子，交付过了，也并非就是大功告成了，绿都要做的是持续的创造和满足，尽最大的可能去创造无限接近理想的生活。