[摘要] 把“上帝”应该享有的权力都还给“上帝”，赋予消费者更多选择权。
把上帝的权力还给上帝
“如果我不去做，就没有人会做。我只能选择创业。”于是，蔡雪梅打造了一间新公司，名叫eLab，希望为彻底解决行业痛点提供良方。她提出，把“上帝”应该享有的权力都还给“上帝”，赋予消费者更多选择权。
按照蔡雪梅的构想，eLab先提供基础户型，消费者可以提出更多的个性化改进需求，网站将这一需求发布到分包平台，由平台上的设计师根据这些特定需求来设计户型。
这种在线设计的互动，将为新公司提供大量的用户信息和基础数据，帮助公司根据交流的频率，找到那些最有兴趣的客户，根据他们的需求，预制一部分住宅产品。
在客户交付了订金后，蔡雪梅的新公司会和拥有地块的开发商去洽谈，为这些住宅产品找到合适的地块，在符合预售标准后再开始预售。
整个过程中，消费者的知情权、选择权、决策权能得到最大程度的尊重。消费者可以决定房间内部如何隔断，外立面用什么建材，房间用什么装修材料，配备哪些智能家居。
蔡雪梅认为，上述互联网开发模式，不仅能够解决开发商最头疼的客源问题，也能在一定程度上解决房地产开发的资金投入问题，真正意义上实现轻资产运营。
工业4.0的地产实践
有业内人士认为，从某种意义上来说，蔡雪梅的互联网房地产开发模式，是工业4.0在房地产行业的一次落地。
根据工业4.0关于“智能生产”的定义，未来整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用都将互联网化。中小企业能够通过互联网，参与到整个生产流程中，成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者，同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者。
蔡雪梅的互联网房地产开发，也具有上述特点。房地产开发的各个环节，各类型的供应商和服务商都有机会参与，给消费者提供更多的选择。
以设计为例，全球的户型设计师都会通过互联网参与服务，最终由消费者挑选最满意的设计方案；同样，房屋的智能家居，也会有不同的供应商选择不同的家居产品。
蔡雪梅的公司则成为房地产开发链条上的最大平台，设计公司、家装公司、智能家居、金融机构甚至传统的房地产开发商都会成为平台上的供应商。每家企业都可以通过公开、透明的互联网获得参与机会。
上述模式能不能对房地产行业现有模式进行颠覆？并解决房企去库存压力？业内评价，eLab成为主流开发模式的可能性并不高。
睿信管理咨询总裁薛迥文明确表示，这种模式不可能成为主流，“看看苹果有几款产品。你可以在房间隔断、装修等领域去定制，然而也就仅此而已。不要和地段、造房扯上太多关系。”不过，薛迥文认为，这个模式可以成为营销大数据收集、营销及客户服务的关键因素。
资深业内人士杨子江说，“态度值得表扬，努力方向要看怎样落地。至于能否成为主流，还要看资源在谁手上。”虽然蔡雪梅的模式能帮助开发商解决“客户在哪里”的问题，但由于开发商占有更多的资源优势，在商业谈判上会更强势，消费者的选择权是否能最终落地尚存疑问。
