[摘要] 或许“收购核心资产80%股权一事”并不属实，但一个无可否认的事实是，天朗地产确实是在出售资产。
天朗浮生
在探究天朗何以选择与融创合作之余，市场也不禁有所唏嘘，又一家中小型房企在今年以来的这场房地产行业“大鱼吃小鱼”的并购游戏中“落败”。
历史资料显示，天朗控股成立于2001年，在西安当地属于房企行列中的领头羊，2014年共实现60亿的销售额，位居西安楼市排行榜榜首。经过14年的发展，天朗成为一家覆盖科技创意园区、主题文化小镇、城市住宅综合开发与服务产业为主要业务运营板块的企业。
根据天朗自身的定义，十多年的发展过程可以划分成三个创业阶段。2001年-2004年为第一创业阶段，天朗完成了企业原始资本介入和基础团队打造；2005-2009年为第二创业阶段，天朗开始介入土地的以及开发与整理，由地产开发商向区域运营商的角色及职能转变，并打造出“城系开发”运营模式；2010年开始为第三创业阶段，天朗进行全国化规模扩张，从区域运营商向中国城镇化发展服务商转变，同时部署上市工作。
定位为中国城镇化发展服务商角色的天朗，意欲通过“产业园”和“文化集”两大产品应对城镇化发展，其中“文化集”指的是复合型文化体验综合业态休闲体验区，也就是城市文化产业集群。但是这个角色并不好当，一个例子就是天朗南京项目的曲折。
今年年初，市场有消息传出，西安天朗集团南京公司面宣布解散。虽然最后确定仅是操刀的团队人员有所调整，解除了一批主要负责前期开发的高管，但也暴露出天朗南京项目推进的困难。
“一个体量庞大但开发缓慢的科技园区，一个体量中等但迟迟未有动静的住宅项目，一个集团重视但尚未落地的文化产业项目，这些便是天朗在南京所拥有的全部，也是目前的现状。”彼时有南京当地媒体曾如此形容天朗的发展状况。
其实，在全国布局问题上，天朗需要长线资金的支持。据了解，天朗曾计划将长春、济南、南京、成都、无锡、昆山等十个城市的产业综合运营项目建成并持有经营。
“我们将用三到五年的时间打造20个项目，每个项目大约投资50-100个亿，也就是1000-2000亿。”
众所周知，产业园项目都需要长线的资金支撑，对于一个年销售仅60亿的房企来说，要达成上述规模，资金压力不可谓不小。因此，在天朗全国化进程中，资金一直是其备受市场疑虑的一点，在外界看来，资金压力同样也是天朗此次牵手融创的主要原因。
或许是因为对资金的强烈诉求，早在2013年10月份，天朗集团董事长孙茵便对外透露，计划在2014年采取借壳方式在香港上市。彼时孙茵认为，新股IPO手续比较繁杂，故而公司倾向采用借壳的方式在香港上市。
孙茵表示，之所以选择在香港上市，第一，企业更具吸引力；第二，会有一个更大的融资平台；第三，上市可以给团队更有效的激励。
根据天朗方面的规划，在中国上市的方式是城市多产业平台下的城市经营性产业，比如说商业，或者是文化，或者是以REITs和酒店形式上市，或者以服务形态上市。
不过，香港上市的设想迟迟未能实现，停顿之下，天朗开始尝试转战国内资本市场。2015年4月13日，在天朗控股举行的媒体交流会上，董事长孙茵表示，天朗集团今年有可能在新三板挂牌。
至于原来的香港上市计划，孙茵称：“公司之前的模式资本市场不认可，加之国际金融市场变化，公司战略在去年有所调整，所以香港上市推迟到2017年。”
